За агрохолдингами - будущее

Сегодня  в Беларуси действует 46 крупных продуктовых холдингов, которые производят 18% сельхозпродукции. О сегодняшнем дне одного из них корреспонденту  AgroBelarus.by рассказал  Владимир Егорович Савченко, директор ОАО « Управляющая компания холдинга «Агрокомбинат Мачулищи»:
  -- Сегодня ОАО «Управляющая компания холдинга «Агрокомбинат  Мачулищи» это крупное сельхозпроизводство, которое уже добилось высоких результатов и не собирается останавливаться на достигнутом. А начиналась история  предприятия в 2004 году, когда на базе 12 хозяйств республики, закрепленных за Национальным банком Республики Беларусь, был создан холдинг. Такое объединение, а так же солидные финансовые вливания позволили в кратчайшие сроки значительно увеличить производство качественной сельскохозяйственной  продукции. Все наши предприятия довольно большие по размерам, достаточно сказать, что все они раскинулись на 130 тыс. га, поэтому и продукции, соответственно,  имеем достаточное количество. Только за один июньский день  отдельные наши  хозяйства, как например, ОАО «Журавлиное» реализуют государству более 80 тонн молока, а это, зачастую, не по силам  целому району. В хозяйствах холдинга сегодня насчитывается более 125 тыс. голов КРС и более 135 тыс. голов свиней, почти 900 тыс. голов птицы, дойное стадо на предприятиях холдинга составляет 40 тыс. голов, что позволяет ежедневно реализовывать на молокоперерабатывающие комбинаты около 600 тонн молока. Знаменателен и тот факт, что в прошлом году предприятия холдинга перешагнули триллионный рубеж выручки от реализации всех видов продукции. Сегодня на трех наших предприятиях имеются птицефабрики, где занимаются производством и переработкой мяса кур. Вся продукция у высокого качества, что позволяет ей успешно конкурировать на российском рынке, ну а производители сегодня заняты, тем чтобы добиваться больших привесов кур и им это удается: 60-граммовые суточные привесы это уже реальность. Большое внимание мы уделяем развитию садоводства и картофелеводства. И здесь  так же  стараемся применять  современные промышленные технологии и научную организацию производства . Солидных  успехов добились  в производстве картофеля  в ОАО «Отечество», где эта культура занимает площадь в 500 га. Именно здесь  организована его углубленная переработка: высококачественный крахмал с удовольствием покупают как у нас в стране , так и за рубежом, заинтересовалась им и фармацевтическая промышленность, а очищенный  свежий картофель, сохраненный в газовой среде, пользуется большим спросом в школах, детских садах, на предприятиях общепита и в ресторанах области. Значительные площади отведены, особенно в хозяйствах Пружанского района под возрождение промышленных фруктовых садов . В ОАО  «Журавлиное»  и ОАО «Отечество они раскинулись соответственно  на  242 и 170 га. Для хранения этой ценной витаминной продукции в этих хозяйствах построены современные хранилища с новейшими системами кондиционирования.
Большое внимание на предприятиях холдинга уделяется развитию социальной сферы.  Почти во всех агрогородках имеются бассейны, сауны, места для активного отдыха и развлечений. На мясо-молочных комплексах организована работа животноводов по текущему графику, что позволяет им иметь выходные дни. Конечно же, очень много строим жилья для  наших работников, что бы привлекать  и высококвалифицированные кадры и молодежь, ведь именно на нее мы делаем ставку сегодня, именно молодежи  по силам управлять  современной высокопроизводительной техникой.
Стремимся мы и к созданию замкнутых циклов производства и переработки продукции сельского хозяйства: молока, мяса, овощей, фруктов. И хотя основную часть молока и мяса мы продаем, все же,  какую- то часть пытаемся перерабатывать сами. Для этого строим довольно крупные предприятия, на которых будем перерабатывать продукцию нескольких наших сельхозпроизводителей, что позволит нам быть более конкурентноспособными.
Важной статьей дохода холдинга является производство овощей. Общая площадь теплиц составляет более 20 га. Здесь выращиваем огурцы, помидоры, различные зеленные культуры. Вся наша продукция отличается высоким качеством и зачастую даже превосходит европейские аналоги и это тоже является дополнительной рекламой, хотя наша продукция уже давно нашла своего потребителя.
Конечно же,  на достигнутом останавливаться не собираемся, ведь, как говориться, нет предела совершенству. Но, поскольку реконструкция комплексов во всех хозяйствах завершена, основное внимание мы сконцентрировали на производстве качественных кормов, а также на развитии углубленной переработки яблок и картофеля. На таких предприятиях, как   ОАО «Новая Друть» и ОАО « Рудаково»  планируем выращивать гусей, уток, индеек, тем более, что эта продукция  имеет спрос на рынках Беларуси и России.
Создание агрохолдингов -  это действительно объективная необходимость, потому что только крупные интегрированные компании сегодня способны работать на мировых рынках, производя и реализуя большие объемы продукции. Время показало, что объединение в одном мощном комплексе производства, переработки и реализации приносит только положительные результаты. По отдельности прибыль от продажи продуктов питания распределяется примерно так: 10-15% – у производителя, около 40% – у переработчика, все остальное остается в торговле. И именно такие интегрированная  структура  позволяет, во-первых зарабатывать больше, во-вторых  всю прибыль оставлять у себя и значительную ее часть направлять на дальнейшее развитие производства.
ИВАН КУЛЕШ